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咨詢(xún)式培訓-方圓助力中小型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)

时间:2021-11-23     【转载】

   針對中小企業(yè)“專(zhuān)業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”的發(fā)展需求,方圓研究院開(kāi)發(fā)出“診斷+培訓+項目實(shí)踐+輔導”的咨詢(xún)式培訓模式,客戶(hù)以培訓的價(jià)格收獲咨詢(xún)的價(jià)值,并提升自身團隊水平,產(chǎn)生內在創(chuàng )新動(dòng)力,應對復雜的市場(chǎng)變化。
      2021年8月,方圓研究院受常州某制造企業(yè)的委托,進(jìn)行精益管理咨詢(xún)式培訓,解決企業(yè)精益改進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。
      階段一:診斷
      經(jīng)過(guò)培訓顧問(wèn)多維度的數據收集與現場(chǎng)問(wèn)詢(xún),對該工廠(chǎng)的精益成熟度打分為1.7分,企業(yè)存在較大的改善空間。

      為此,培訓顧問(wèn)為企業(yè)制定了4年的精益實(shí)施路線(xiàn)圖。
      階段二:培訓
      培訓顧問(wèn)以診斷結果為依據,設計培訓計劃和課堂內容,以現場(chǎng)輔導和互動(dòng)為手段,強化理論聯(lián)系實(shí)際。經(jīng)過(guò)10個(gè)工作日的培訓,受訓學(xué)員初步掌握了的精益管理工具、理解了精益管理的意義、增強了全員改善的積極性。
      階段三:項目實(shí)踐
      培訓顧問(wèn)以精益培訓結果落地為目的,首先輔導企業(yè)設立內部自主改善課題。經(jīng)過(guò)與企業(yè)的溝通交流,決定對12個(gè)改善課題進(jìn)行立項。改善課題的進(jìn)行,不僅可以使受訓學(xué)員將知識方法與實(shí)際工作相結合,也可以幫助企業(yè)建立精益改善長(cháng)效機制。
      然后,協(xié)助企業(yè)選拔種子選手。通過(guò)設立負責人制,培養企業(yè)精益骨干。使員工認識到:學(xué)習和踐行精益文化不僅僅會(huì )促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展,也將會(huì )給員工的個(gè)人發(fā)展帶來(lái)益處。
      階段四:輔導
      培訓顧問(wèn)進(jìn)行陪跑式輔導,每?jì)芍芨M(jìn)項目進(jìn)度,全程在線(xiàn)提供召喚服務(wù),協(xié)助解決項目執行過(guò)程中的問(wèn)題,參加項目結案匯報會(huì ),對項目結果進(jìn)行技術(shù)評估與指導。
      例如:企業(yè)在培訓顧問(wèn)的輔導下完成了某產(chǎn)品單元線(xiàn)的改善,改善過(guò)程及結果如下:
      經(jīng)過(guò)細致的分析,確定了改善前的線(xiàn)體平衡率=52%,人數12人,單小時(shí)產(chǎn)能UPH=138個(gè),人均效率UPPH=11.5個(gè)。
      改善方案是:導入單元線(xiàn),只需要6人工即可完成全部作業(yè)內容,計劃將UPPH提升30%以上。線(xiàn)體草圖如下:
      10月31日線(xiàn)體制作完畢,11月1日正式投入使用。
      實(shí)際的人均效率爬坡趨勢圖如下:
      改善后的平均人均效率=17.4,較之前提升了51.3%,超額完成目標。
      經(jīng)過(guò)三個(gè)月的咨詢(xún)式培訓服務(wù),企業(yè)以診斷為立足點(diǎn),確定了自身改善方向、以培訓為切入點(diǎn),樹(shù)立了全員精益理念、以項目實(shí)踐為著(zhù)力點(diǎn),建立了精益改善長(cháng)效機制、以輔導為支撐點(diǎn),確保了項目實(shí)施在專(zhuān)業(yè)的引導下進(jìn)行、以改善目標為落腳點(diǎn),完成了生產(chǎn)單元線(xiàn)改造,提高了人均效率,為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際效益。同時(shí),在項目實(shí)施過(guò)程中,當地政府對企業(yè)進(jìn)行了視察,對精益化生產(chǎn)給予充分地肯定,希望企業(yè)能作為標桿,為“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)提供引領(lǐng)作用。


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